班组安全 首页>>安全发展>>班组安全  

王坪煤电公司奏响班组建设“五部曲”

2019-07-19 来源: 王坪煤电公司
  为进一步加强班组建设,王坪煤电公司积极完善班组建设机制,创新班组管理模式,奏响了班组“学习、创新、优化、节约、管理”五部曲,不断推进班组建设提档升级。
  重视教育培训“学习曲”。该公司不断探索班组安全教育学习新途径,从提高班前会质量抓起,开展互动式班前会,使“班前小课堂”释放出“安全大能量”。积极拓展班后会功能,让班后会成为班组加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和总结经验、提升安全管理的基地。大力加强班组文化阵地建设,充分利用安全学习日、宣传栏、微信等平台,开展形势任务教育、安全教育和思想政治教育,营造班组文化硬环境。
  开展革新活动“创新曲”。该公司积极开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动,制定完善奖励办法,大力推进技术进步和科技创新,不断增强自主创新能力和科技装备水平,并在科技创新、管理创新、“五小”创新等方面取得显著成效。
  提高工作能力“优化曲”。该公司积极推行先进生产管理办法,根据班组岗位性质、工作内容、工作量,优化调配员工职责,让工作积极性高的员工更有效发挥,让消极怠工和技能落伍的员工更有危机感,从而形成“先进更先进,落伍赶先进,自我加压,负重奋进,富有活力”的工作局面。
  抓好降本增效“节约曲”。该公司坚持开展节支降耗活动,做到有指标、有措施、有兑现。加大各项材料管理使用考核力度,严格兑现奖罚,有效调动员工的积极性,使员工牢固树立“省下来就是赚下的”思想。加强设备维修维护管理,重点抓好旧品旧件修复工作,坚持旧的能用不领新的,能修复的坚持修复再利用。
  激发班组活力“管理曲”。该公司在选拔任用班组长上,按照德才兼备、注重实绩的原则,对安全工作怠慢、安全工作不落实的班组长给以撤人换岗,不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力。要求班组长对标学习,通过班组长内部交流,有效激发班组长学习热情,深挖班组长素质潜能,逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。(通讯员 赵乃山 责编 任晓娟)
 
版权所有DTCOALMINE.COM大同煤矿集团有限责任公司
本网站所刊登的各类信息,均为大同煤矿集团版权所有,未经协议授权,禁止转载