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麻家粱煤业公司加强班组建设 激发员工作热情

2019-07-09 来源: 麻家粱煤业公司
  近年来,麻家梁煤业公司根据工作实际和自身特点,创新管理模式,加强班组建设,班组细胞不断激活,员工工作积极性不断提高。
  该公司不断加强班组长教育,强化现场管理。他们从加强班组长安全思想教育入手,通过班组长培训、思想政治学习以及廉政教育等,提高班组长的素质,增强班组长搞好安全生产的事业心和对员工高度的责任感,做到坚持原则,办事公道,在实际工作中起好带头作用。同时建立健全班组长的考核制度、监督制度,对检举揭发班组长违章行为的员工给予重奖,让班组成员人人都自觉地参与到安全生产管理中去,促使班组长更好的发挥领头羊的作用。
  该公司以加强班组民主管理为核心,实现班务规范化、制度化、流程化管理,做到班务及时公开,对员工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布,做到内容全面、具体、真实。同时,充分利用班前会、收班会等形式,让每一个班组长畅所欲言,集思广益,听取意见,总结经验,查找差距,提出具体的改进措施和要求,完善班组日常管理,引导员工自觉提高工作积极性,主动参与班组建设,增强班组的战斗力。
  该公司结合班组实际情况,落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度,同时以量化考核为手段,持续开展优秀班组长金牌班组等竞赛活动,对各班组进行量化考核和评比,激发和调动员工的工作积极性,使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道。(通讯员 王二仔 责编 郑汝林)
 
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