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节支降耗控成本 四台矿算好经营管理账

2019-12-31 来源: 同煤网站

  四台矿认真贯彻落实集团公司经济运行分析会议精神,进一步加大经营管理和成本管控力度,优化绩效考核体系,降低成本费用,确保全年经营指标顺利完成。
  该矿细梳理、深分析、严管控,进一步完善奖惩机制,建立了成本指标预警机制和“材料账户”跟踪制度,通过分解细化,归口管理,定额总控,将成本指标分解到区队,落实到班组。基层单位根据实际情况,制定了“班考核、日核算”用料管理制度,让班组员工及时了解当天的材料配件使用多少,从源头控制生产成本,降低材料消耗。
  同时,该矿着重从机电设备管理中挖掘潜力,健全完善了设备动态管理档案,加大了设备维护保养力度,突出日常巡检和周期定检,实行预防性检修措施,做到专机、专人、专管,在保证安全生产的基础上,降低机电设备维修成本,并积极开展修旧利废、节支创效活动,定期对井下各巷道进行排查,坚持能回收的不丢弃,能复用的不领新,对回收后有利用价值的阀门、吊环、螺丝等旧料按照工艺标准、质量要求进行重新加工,合理利用废旧材料,做到物尽其用,最大限度降低生产成本,提升企业经济效益。(通讯员 刘二午 责编 郝倩倩)

 

 
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