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仓储供应分公司多措并举确保大讨论落到实处

2019-04-25 来源: 同煤网站

  “改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,仓储供应分公司围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”的精髓要义,紧扣十项规定动作,以实际行动把大讨论落细落实。
  仓储供应分公司通过专题研讨、“三会一课”、班前班后会和主题宣讲等形式,并利用电子屏、板报和微信公众号等载体,宣传解读大讨论的重要意义和丰富内涵,营造出浓厚的学习氛围。同时,他们还组织党员干部员工围绕“创新物资管理模式、构建和谐供应服务环境”,深入查摆制约供应等工作发展的思想观念和机制体制问题,在全公司上下进行了一场学习的革命、思想的革命、工作的革命,为推动企业高质量发展汇聚强大的力量。
  仓储供应分公司就物资计划管理、现场管理、安全管理等方面对标一流,进行学习,找准切入点、着力点,坚持问题导向,为各项工作创新发展提供了清晰思路。通过年度民主生活会和专题组织生活会,在推进培养有优势的制度体系、推进科技仓储应用、更新思维观念、实现依赖资源向开拓市场的转变等方面,把问题找全找准,把根源挖深挖透,解决好思想观念的问题,切实以问题的解决推动工作的提升,实现理念的大提升、本领的大提升、作风的大提升。
  为保障大讨论落细落实,仓储供应分公司及时召开大讨论动员部署会,成立了大讨论领导机构,明确责任、各司其职、科学谋划、强势推进。班子成员带头参加学习研讨、带头查找解决问题、带头推动成果转化,发挥好示范引领作用,一级带一级,层层抓落实,确保大讨论进区队到班组。同时,把大讨论与深化仓储物供体制改革结合起来,与查漏洞、补短板、强作风专项行动结合起来,与推进安全生产、保障供应、服务员工群众结合起来,增强党政合力,激发创新活力,为高质量完成任务目标打好基础。
  仓储供应分公司创新物资检验管理模式,建立了物资质量检验快速响应机制,并提出建立物资质量检验一对一管理模式,实行质量检验终身追责制度,建立网上查检和赴供货厂家年检、抽检、随检制度,建立物资质量检验信息平台和诚信供货商档案,对多次发生质量问题的供货商,列入“黑名单”,退出集团公司物资采购市场;制定了《进一步加强物资供应管理的办法》,对集团公司材料、配件物资需求计划实行一对一管理模式,实行一单位一计划,年度统筹安排,季度平衡调节、月度分解执行,实现了物资供应精准对接、管理到位、服务到位。同时,他们还根据物资实际使用及动态频率,设置优先供应物资目录、在用物资供应目录、限制供应物资目录、禁止供应物资目录,达到物资供应目录全覆盖。
  仓储供应分公司还不断强化廉政建设,要求物资管理从业人员必须讲政治,守纪律,树立廉洁从业观念,依法依规履行职责,严格执行集团公司物资管理的各项制度,坚决做到“二十个必须”,杜绝吃拿卡要,营造风清气正的物供环境。(通讯员 姜桂萍 刘泽奇 责编 周慧娇)

 

 
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