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马脊梁矿推进管理创新 汇聚发展力量

2019-04-25 来源: 同煤网站

  马脊梁矿党政认真贯彻落实集团公司“两会”精神,以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,群策群力、同心同向、破旧立新、创新管理,搭平台、引技术、严奖罚,突破管理瓶颈,奏出了汇聚创新力量强音。
  搭建人才培养舞台,让专业的人干专业的事。马脊梁矿始终坚持党管干部、党管人才原则,认真贯彻落实集团公司“1311”选人用人标准,坚持德才兼备、以德为先,加大了优秀年轻干部培养选拔力度,让专业的人干专业的事,把合适的人放在合适的岗位上。目前,该矿建立完善了后备干部“人才库”,制定了《马脊梁矿培养选拔优秀年轻干部的实施办法》,坚持事业为上、依事择人、人岗相适的原则,已让一大批优秀青年人才走上了领导岗位,打造创新型的高技能、高素质科技人才梯队。
  “巷道探测机器人”由该矿李振东自主完成后再改进升级,实现了代替人工在井下作业前、应急救援和抢险中探测复杂条件环境,有效提高了安全生产水平;矿通风区技术员刘磊自主完成的“新型的3D可视化矿井通风软件”实现了井下通风系统三维模拟动画,精确直观地反映了系统调整前后的通风状态,为矿井通风系统改造提供了可靠的理论依据和安全保证。近几年,该矿依托“雷雨工作室”人才孵化器作用,通过导师带徒、实地实训、研究课题制度的施行,有效地为大学生搭建了专业培养和创新攻关平台。
  做优系统加快升级,让新技术解放生产力。马脊梁矿在发展壮大的进程中,始终秉承“合理生产布局,优化系统配置”的理念,持续加大科技创新投入,对生产、运输、通风、洗选等系统进行了升级改造,消除了“瓶颈”制约,为矿井发展奠定了坚实基础,为集团公司走好“减、优、绿”发展之路做出贡献。
  马脊梁矿严格遵循“科技是第一生产力”的原则,有序实施小煤柱开采、停采线优化和工作面跳采三类规划,保证集约高效开采的格局。扎实做好老旧采区收缩工作,优化停采支护,畅通运输环节,调整生产结构,有效减小安全生产管理跨度,降低矿井运营成本。
  创新管理模式,营造争先创优氛围。马脊梁矿严格按照集团公司党委创新企业党建工作新模式的总要求,制定了《马脊梁矿党政一体化考核评分奖惩办法》,对“五抓、六包六保”“六联保”等目标进行严格考核,再由相关职能科室按月度对各单位进行10分制考核评分,考核办和劳资部门以此为依据计算薪资发放比例,进一步压实了工作责任,促进各项工作高质量完成。
  此外,马脊梁矿按照集团公司要求,迅速召开专题会议,成立了契约化管理领导组,并由考核办牵头,将“责、权、利”三者有机结合,科学合理地制定《马脊梁矿契约化实施办法》,激发签订《契约》单位的创新活力、内生动力和干部员工的履职能力,进一步鼓励全员“跳起来摘桃子”,充分调动了广大干部员工在止血堵漏、降本增效方面下功夫,在科技创新、经营管理、安全生产上花力气的积极性。 (通讯员 左智 责编 刘占敏)

 

 
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